Liderazgo situacional: Modelo Paul Hersey y Ken Blanchard
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Cuatro estilos principales de liderazgo situacional en una empresa
- Directivo: comunica a sus subordinados lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y ofrece una guía sobre cómo hacer las tareas específicas.
- Solidario: muestra preocupación por las necesidades de sus seguidores.
- Participativo: consulta a su equipo y utiliza sus sugerencias antes de tomar decisiones.
- Orientado al logro: establece metas desafiantes y espera que su equipo alcance su mayor desempeño.
Características del liderazgo situacional
- Flexibilidad: Los líderes situacionales ajustan su comportamiento y estrategias de liderazgo para alinearse con las necesidades cambiantes del equipo y de la situación.
- Evaluación continua: Implica una constante evaluación del nivel de madurez profesional de los colaboradores para determinar el estilo de liderazgo más apropiado.
- Desarrollo del equipo: Fomenta el crecimiento y desarrollo de tus colaboradores al proporcionar el nivel de dirección y apoyo adecuado en cada etapa de su desarrollo laboral.
Ventajas
- Mejora la eficiencia: Al adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades específicas, se mejora la eficiencia y efectividad del equipo.
- Promueve la motivación: Al reconocer y responder a las necesidades individuales, se promueve una mayor motivación y satisfacción en el trabajo.
- Fomenta la responsabilidad: Al delegar y compartir la toma de decisiones, se fomenta la responsabilidad y la autonomía entre los miembros del equipo.
CASO EXPLICATIVO: el jardinero
En un jardín con variedad de flores, cada flor requiere sus propias necesidades de cuidado y atención. Un jardinero experto, observa atentamente cada planta, adaptando su asistencia a las necesidades individuales: algunas precisan más agua, otra más luz, determinadas deben podarse regularmente y ciertas protegerse de plagas.
¿Ahora bien en qué consiste el liderazgo situacional en una empresa?
En una empresa, un líder situacional es como el jardinero que nutre y cuida su jardín: ajusta su estilo según las habilidades de su equipo; reconociendo las competencias individuales para delegar tareas específicas, ofreciendo dirección y apoyo, y proporcionando las herramientas y recursos necesarios para que cada miembro del equipo pueda crecer y florecer.
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